图：随着全球化和技术进步的推动，企业和国家寻求更高层次的增值环节，以增强产品竞争力。

　　“机变随物宜，妙道贯未然。”全球价值链是现代全球经济体系的核心组成部分，代表着产品和服务在全球范围内的不同环节分工与协作。从过去到现在再到未来，我们可以清晰地观察到其中的关键趋势和变化。

　　过去，成本效益最大化推动全球价值链演化。回顾过去几十年，全球价值链的发展与全球化过程密不可分。全球化的浪潮推动了生产要素的跨国流动，企业开始寻求全球范围内的成本效益最大化。这一时期的全球价值链表现出以下特征：

　　首先，全球范围内的生产重新分配。随着全球化的推进，企业寻求在全球范围内重新分配生产环节，以最大程度地降低成本并实现利润最大化。这种全球生产网络使产品能够以更具竞争力的价格进入市场。

　　其次，随着产品层面的分配与集聚，不同国家逐渐形成了自身的产业优势，进一步细化了全球价值链。以电子产业为例，中国崛起为电子制造的重要中心，而美国硅谷则成为了创新和研发的核心。不同国家和地区在全球供应链中扮演的不同角色，促使全球产业分工更加精细化。

　　不仅如此，伴随着各国产业链升级，处于价值链下游的国家也逐渐向上迁移。依据HS4目录对美国进口产品进行分类，可以发现2017至2022年间越南和墨西哥都提高了各类电子设备对美国出口的市场份额。

　　现在，受到疫情的冲击，加速全球供应链向近岸转移。近年来，全球价值链的演变受到了物理因素和情绪因素的影响，导致了重新分配的约束条件发生了改变。

　　首先，物理因素的冲击对全球供应链造成了严重影响。自然灾害、疫情爆发，以及地缘政治紧张局势等因素，都给供应链带来了巨大挑战。

　　例如，2020年新冠疫情爆发导致全球供应链出现了严重中断。工厂停工、物流运输受阻，导致全球范围内的货物交付延误。这些事件加剧了供应链重新分配的困难，迫使企业重新审视供应链的弹性和风险管理。

　　其次，情绪因素也对全球价值链的稳定产生一定的影响。贸易保护主义政策及消费者对“本土产品”的需求增加，都导致了供应链的不确定性。企业开始重新评估风险，考虑将生产回归国内或者寻找更近、更可靠的供应链合作伙伴。

　　与此同时，消费者对可追溯性和产品品质的关注也推动了本土化趋势，促使企业将生产重新本土化，以满足市场需求。不仅如此，消费者对ESG（环境、社会和企业治理）的关注不断增加，企业在制定战略时也越来越多地考虑到ESG因素，在确保产品品质与合规的同时，也满足了消费者对ESG价值观的期望。

　　产品进口成本上升

　　未来，全球价值链将保持动态演进。全球价值链演进将呈现四种持续性趋势：

　　首先，价值链的向上移动仍将继续。随着全球化和技术进步的推动，企业和国家正在积极寻求更高层次的增值环节，以增强产品竞争力。近年来，一些发达国家，已经亲历了高科技制造业的回归，通过将制造过程保持在本国，便于更好地控制供应链，降低外部风险。创新和研发与高科技出口的占比密切相关，通过增加研发投入，可以有效地提高产品和服务的附加值。此外，政府也积极推动本国价值链的向上移动，通过提供税收激励、创新基金和技术支援，以吸引企业在国内进行更高层次的价值创造。

　　其次，区域化价值链网络将进一步深化。一些国家可能会进一步强化地区内的合作，以降低供应链中的风险，加强与邻近国家之间的贸易生产合作，形成更紧密的地区价值链。

　　再次，全球供应链活动的持续重新配置或将导致成本上升。一方面，产品进口成本上升。另一方面，供应链转移成本上升。监管合规成本、技术投资等成本的上升，将会影响企业供应链转移决策，迫使企业在成本和效率之间寻求平衡。

　　最后，全球供应链的复杂性日益增加。尽管国与国之间的直接贸易联系似乎减少，但通过第三国的参与，国际贸易网络中的间接联系或将不断增加。这意味着，通过与协力厂商国家的贸易与投资，或将逐渐形成更多边、更多维的全球贸易联系，而这将深刻影响全球经济格局及供应链的演变。